Ik heb zelf gewerkt als directeur en bestuurder.
Ik weet hoe het is:
Wat ik ook weet:
de meeste leiders lopen niet vast op kennis of ervaring — maar op patronen die ze zelf niet meer zien.
Een vrijblijvend gesprek doorbreekt dat niet.
Scherpte wel.
Ik werk met leiders die veel verantwoordelijkheid dragen — en geen behoefte hebben aan vrijblijvende gesprekken.
Mijn klanten stappen niet in voor “een kennismaking”.
Ze willen snel scherp krijgen waar het echt schuurt in hun leiderschap of hun organisatie.
Daarom begint werken met mij niet met een intake, maar met een gerichte, intensieve, betaalde scan.
In één intensieve sessie:
Je loopt niet weg met “iets om over na te denken”, maar met concrete richting.
Soms begint het bij jou.
Soms zit het in de beweging van je organisatie.
Vaak loopt het door elkaar heen.
Vertraging. Gedoe in je MT. Besluiten die hun kracht verliezen. Én vergeet niet: het kost jou veel meer energie.
Je ervaart onrust en merkt dat je minder scherp bent dan je zou willen.
Twijfel sluipt erin. Of juist: je blijft doen wat je altijd deed, terwijl je voelt dat het niet meer klopt. En dat begint zichtbaar te worden in je keuzes en je omgeving. Je kunt dit nog een tijd volhouden, maar je weet dat dit het moment waarop het verschil gemaakt wordt.
Je wilt helder krijgen:
wat wordt er nu écht van mij gevraagd? Wat kost het als ik niets doe?
De richting is helder. De plannen liggen er.
Maar in de praktijk gebeurt er te weinig. Het komt niet op gang. Of het kost onevenredig veel energie.
Je merkt dat het vertraagt, blijft hangen of dat het steeds terugvalt in hetzelfde patroon. Je kunt blijven duwen en trekken, maar je ziet ook: dit is niet houdbaar. Wat nu niet wordt doorbroken, zet zich vast. In gedrag, in je team, in de manier waarop gewerkt wordt.
Je vraagt je af:
waar zit het nou écht vast? Welke risico's loopt de organisatie als er niets gebeurt?
Ik richt mij in het bijzonder op leiders die:
Mijn stijl is direct, reflectief en — als het nodig is — confronterend.
Daarbij stel ik vragen die je waarschijnlijk zelf al even vermijdt. En bied mogelijke handelingsperspectieven vanuit mijn jarenlange ervaring.
Niet nog meer gesprekken. Wel besluiten die ergens toe leiden.
Mijn werk vindt bij voorkeur plaats in mijn kantoor in Heijen. Een omgeving geschikt voor waarheid, confrontatie en doorbraak. Ik haal mensen bewust weg uit hun dagelijkse context. Weg van je bureau, weg van je organisatie, weg van de omgeving waar het probleem is ontstaan. Want de oplossingen die jij zoekt zitten zelden in de ruimte waar het vastloopt. Dat is geen bijzaak, dat is een werkprincipe.
Dinsdagavond gaf ik een online masterclass over “Laat ze, laat mij.” En dit is precies waar het steeds over gaat. Leiderschap begint niet bij de ander. Het begint bij de mate waarin jij regie neemt over je eigen keuzes.
De afgelopen maanden, tijdens de belwandelcoachingsgesprekken, hebben mij opnieuw laten zien hoeveel leiders rondlopen met thema's die zelden hardop worden uitgesproken.
In menig executive overleg heb ik het zien gebeuren: Zorgbestuurders, HR-directeuren en teamleiders die zoeken naar balans tussen het stimuleren van zelfleiderschap en het managen van operationele realiteit. Want ja, zelfleiderschap is belangrijk.
Marianne combineerde haar inzicht, empathie en daadkracht om mij als leider mijn team te versterken en blijvende resultaten te bereiken.
Claudy de Koning
Directeur HR
Ik liep vast in mijn rol en keuzes. Dankzij de begeleiding van Marianne heb ik mijn prioriteiten herijkt en duidelijke richting gekozen.
Hans Feenstra
Oud-Bestuurder
Doordat Marianne zelf in boardrooms heeft gezeten én ook een familiebedrijf heeft geleid weet ze wat het betekent om onder druk te presteren, koers te houden in complexe omgevingen en tegelijk menselijk te blijven.
Janneke de Schutter-Cuppes
Directeur-bestuurder
Door Marianne ben ik kalmer en rustiger geworden waardoor ik in staat ben om beter te evalueren, eerst een stap terug te doen, waardoor ik betere besluiten kan nemen.
Sander de Roo
Directeur-eigenaar
