Ik ga als ervaren executive coach en reisgenoot met jou op pad om samen te ontdekken welke weg het beste past. Ik ken de kaarten én het terrein omdat ik hem zelf heb gelopen, als bestuurder, toezichthouder en eindverantwoordelijke in uiteenlopende organisaties.
Als aftrap brengen we met één gerichte, intensieve, betaalde analyse in kaart waar jij of jouw organisatie op vastloopt. Ontleden wij concrete situaties uit jouw praktijk, krijg je direct inzicht in jouw eigen gedrag en de impact die dat heeft, krijg je inzicht in risico’s en de consequenties van niets doen en formuleren wij heldere, werkbare vervolgstappen.
Je loopt niet weg met “iets om over na te denken”, maar met een concrete richting.
Van Koers naar Beweging
Er zijn twee manieren waarop het vastloopt. Soms begint het bij jou. Soms zit het in de beweging van je organisatie. Vaak loopt het door elkaar heen. Niets doen heeft een prijs. Vertraging. Gedoe in je MT. Besluiten die hun kracht verliezen. Én vergeet niet: het slurpt energie.
Je voelt en draagt eindverantwoordelijkheid. Soms weet je nog welke kant je op wilt maar is de route onduidelijk geworden. Soms ben je die richting even kwijt. De organisatie beweegt niet mee, of je team lijkt een andere kaart te hebben.
Je ervaart hierdoor onrust en merkt dat je minder scherp bent dan je zou willen. Twijfel sluipt erin. Of juist: je blijft doen wat je altijd deed, terwijl je voelt dat het niet meer klopt. En dat begint zichtbaar te worden in je keuzes en je omgeving. Je kunt dit nog een tijd volhouden, maar je weet dat dit het moment waarop het verschil gemaakt wordt.
Je wilt helder krijgen:
Waar sta ik nu als leider? En welke route dient zich nu aan?
De richting is helder. De plannen liggen er.
Maar in de praktijk gebeurt er te weinig. Het komt niet op gang. Of het kost onevenredig veel energie.
Je merkt dat het vertraagt, blijft hangen of dat het steeds terugvalt in hetzelfde patroon. Je kunt blijven duwen en trekken, maar je ziet ook: dit is niet houdbaar. Wat nu niet wordt doorbroken, zet zich vast. In gedrag, in je team, in de manier waarop gewerkt wordt.
Je vraagt je af:
Waar zit het nou écht vast? Welke risico's loopt de organisatie als er niets gebeurt?
Ik ken de boardroom van binnenuit, de druk van eindverantwoordelijkheid en het eenzame gevoel dat niemand om je heen hardop zegt wat er werkelijk speelt
Ik werk 1-op-1 met jou als leider en neem ook samen met jou je organisatie mee. Ik loop niet voorop om de weg te bepalen, ik loop naast je om scherper te zien waar je staat, welke richting klopt en welke beweging nodig is. Met scherpe vragen, reflectie en nieuwe perspectieven help ik je keuzes te maken die passen bij jou als leider en bij de organisatie waarvoor je verantwoordelijkheid draagt. Door de route weer helder te zien, kan je daarna met je eigen kaart en een helder kompas zelfstandig verder.
Ik ben nooit gestopt met reizen. De camper en mijn wandelschoenen staan altijd klaar, en dat zegt iets over hoe ik werk. Ik nodig je uit om samen even uit de omgeving te stappen waar het probleem is ontstaan, want de oplossingen die je zoekt liggen zelden in de ruimte waar het vastloopt. Dat kan een gesprek onderweg zijn, wandelend, online of gewoon aan tafel. De vorm maakt niet uit, de afstand die je even neemt wel.
De route die je organisatie niet volgt
Strategie is pas een route als iedereen dezelfde kaart leest
➡️ Over koers, verandering, leiderschap, naar gezamenlijke beweging. Waar gaan we naar toe?
Niet vanwege de kilometers. Juist vanwege de massa. En toch fascineert de Vierdaagse mij elk jaar weer.Waarom lukt het daar om tienduizenden mensen dezelfde route te laten lopen, terwijl dat in organisaties vaak zoveel moeilijker is?
De kracht van de betrokken buitenstaander
Van buiten zie je vaak wat van binnen vanzelfsprekend is geworden.
➡️ Over perspectief, organisatieblindheid, patronen. Kijken we nog goed?
De afgelopen maanden, tijdens de belwandelcoachingsgesprekken, hebben mij opnieuw laten zien hoeveel leiders rondlopen met thema's die zelden hardop worden uitgesproken.
Ziel en zakelijkheid als strategie
Menselijkheid en resultaat versterken elkaar
➡️ Over bestaansrecht, betekenis en duurzame impact. Waarom maken we deze reis?
Op bevrijdingsdag schreef ik "vorige week overleed Edith Eger". Edith Eger overleefde Auschwitz en schreef later The Choice. Een boek dat eigenlijk draait om één eenvoudige en krachtige gedachte: Je hebt altijd een keuze.
Van vertrekpunt naar bestemming.
thema:
De route die je organisatie niet volgt
Ze had de ambitie om haar leiderschap én haar team verder te ontwikkelen.
"Marianne combineerde scherp inzicht, empathie en daadkracht. Ze hield mij een spiegel voor en hielp mij de juiste stappen te zetten. Ik groeide als leider, versterkte mijn team en bereikte blijvende resultaten".
Claudy de Koning
Directeur HR Tzorg
thema:
De kracht van de betrokken buitenstaander
Hij wist welke kant hij op wilde. Hij wist alleen niet meer welke route nog de zijne was.
Samen legden we de kaart op tafel. Stap voor stap werd helder waar zijn prioriteiten lagen.
"Ik liep vast in mijn rol en keuzes. Dankzij de begeleiding heb ik mijn prioriteiten herijkt en duidelijke richting gekozen."
Hans Feenstra
Oud-Bestuurder
thema:
De kracht van de betrokken buitenstaander
Ze was gestart in een geheel nieuwe branche.
"Marianne stelde de vragen die niemand om mij heen stelde. Stap voor stap werd helder welke route ik liep en wat die route mij kostte. Ik kwam niet om weg te gaan. Maar door Marianne zag ik dat dit de beste weg voor mij was om te gaan."
Janneke de Schutter-Cuppes
Directeur-bestuurder van Kaathoven
thema:
Ziel en zakelijkheid als strategie
Hij reageerde altijd snel en nam weinig tijd om afstand te nemen.
"Onder Marianne haar begeleiding leerde ik eerst een stap terug te doen, te reflecteren en met meer rust naar situaties te kijken. Ik ben kalmer en rustiger geworden. Daardoor kan ik situaties beter evalueren en neem ik bewustere en betere besluiten".
Sander de Roo
Directeur-eigenaar
Sociale media
